再见,点乐

离开点乐,重新出发。祝福点乐,祝福 Wei 老板。

2010年的一天,堂哥问我:“有个人想找人做点东西,你有兴趣么?”然后我就认识了现在的老板,Wei。

我对他的第一印象是:好高,长相好奇怪。不过他那时候实际还没想好要做啥,所以聊了几次,就把这件事搁置了。

又过了一年,到2011年的时候,他找我帮他搭个网站,于是我第一次接触到 Dianjoy 这个名字。

2012年,上家公司遇到问题,这边一直缺人也没中断联系,于是我干脆就过来了。

从此开始将近5年的点乐生涯。


创业维艰。

公司磕磕绊绊走到现在,我本来以为还会这么磕磕绊绊走下去,也猜想过走不下去会怎样。然而当关闭广州办公室的决定传来,我仍然有些不知所措。

我相信对于公司来说,这是个很艰难的决定;相对于我们广研来说,反而是个解脱。只是遗憾我没能给公司留下更有价值的遗产,测试用例全覆盖没做完,自动化测试和持续集成还没动手,老后台迁移也是差最后一大坨……希望会有天使替我来做吧。


祝福点乐,希望点乐渡过难关,迈上巅峰。


PS:给大家普及一个小知识,协议解除劳动合同,会有 N+1 补偿,这个 N,并不是工资 * N,法律给定了一个上限,去年当地社平工资的三倍。所以,如果工资高,千万不要盼望被裁员,我以前就是太傻了……

Oops,I 吐槽我司行政 again!

我觉得吧,财务纪律走的是劝退流。

“我想买几本书。”

“好啊,买吧。”

“想申请点经费。”

“先买,再报销。”

“好的。”

问题是没有人会一口气买几百块的书,也没有那么多值得买的书,所以大约7、8个月,终于凑够了要报销。

“书买的差不多了,麻烦报销。”

“请给明细。”

“我这书买了大半年,从好几家买的,单价也不定几折,做明细太麻烦了。”

“必须明细哦亲。”

“……”

“还要写申请,要有明细,包含书名单价数量哦。”

“可是我买的时候不知道要买什么啊!”

“你现在知道了嘛。酱紫,你补发个采购需求,其中写上明细,请领导审批。”

“……”

“领导审批同意后,你再上报购书明细至公司行政,请行政部门补登记备案,办理下发、领用手续。”

“……”

“以上流程完毕后,走报销程序,办理报销。”

“去他妈的不报了,几百块老子当喂狗。”

真实的故事。

PS:“喂狗”一词其实不太准确,给同事买书我很乐意,重点在于表达心情。

姆伊PS:你别动不动就当喂我好么?我啥都没吃到啊!!汪汪!!