Oops,I 吐槽我司行政 again!

我觉得吧,财务纪律走的是劝退流。

“我想买几本书。”

“好啊,买吧。”

“想申请点经费。”

“先买,再报销。”

“好的。”

问题是没有人会一口气买几百块的书,也没有那么多值得买的书,所以大约7、8个月,终于凑够了要报销。

“书买的差不多了,麻烦报销。”

“请给明细。”

“我这书买了大半年,从好几家买的,单价也不定几折,做明细太麻烦了。”

“必须明细哦亲。”

“……”

“还要写申请,要有明细,包含书名单价数量哦。”

“可是我买的时候不知道要买什么啊!”

“你现在知道了嘛。酱紫,你补发个采购需求,其中写上明细,请领导审批。”

“……”

“领导审批同意后,你再上报购书明细至公司行政,请行政部门补登记备案,办理下发、领用手续。”

“……”

“以上流程完毕后,走报销程序,办理报销。”

“去他妈的不报了,几百块老子当喂狗。”

真实的故事。

PS:“喂狗”一词其实不太准确,给同事买书我很乐意,重点在于表达心情。

姆伊PS:你别动不动就当喂我好么?我啥都没吃到啊!!汪汪!!

如何做一枚好行政

作为一名极善自省的人,我一边吐槽,一边也少不了设想,如果我去做行政,该怎么才能做好呢?

上一篇文章,我毫不留情地吐槽了我司行政,用了可能是我的博客中最多的脏字(所以我说我对前公司是有深厚感情的,头发眉毛都掉光了吐槽时我都不会用脏字)。最近,关于阿里HR的各种行径,也是程序员界讨论的热点。

如今有句话:

you can you up!

那么作为一名极善自省的人,我一边吐槽,一边也少不了设想,如果我去做行政,该怎么才能做好呢?至少,哪些雷区不要碰呢?

我现在这里总结:

  1. 保持一颗服务的心
  2. 制定尽量宽松的规则,让大家工作起来轻松舒服
  3. 不苛求流程,以办好事为首要原则
  4. 不断提升自己

(因为此文非技术文,所以折叠起来吧)

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