OpenResty 是家好公司，春哥老何也都是好老板——这里的“好”，是道德标准，而非世俗标准。人活着要吃饭，吃饱了就想吃香喝辣，所以世俗标准逃不脱，尤其是我这种人，我这种家庭。
于是我在 OpenResty 待了四年后，渐渐萌生退意。2021 年 9 月，在猎头的介绍下，我拿到金山办公的 offer；之后请辞、交接，10 月底离开 OpenResty 加入金山。我本以为这会是我新阶段的开始，没想到只在金山工作一个半月，就被优化了。
领导给出的理由
直接原因
过去两个月的产出不达预期。作为 3-1 的高阶职员，应该有更高的产出。
佐证
- 高阶人员应该能自己整合资源、自己发现方向、自己推动进展
- 高阶人员应该具备更好的向上管理能力，应该更积极主动跟上级沟通
- 高阶人员不应该等待上级安排工作，也不应该依赖上级给反馈
- 应该不断秀出亮点，不断有绩效表现
- 不应该局限于时间，要用更高的标准产出
我的观察
从我入职到被通知优化，总共未满七周。可以判断，优化方案大约是第六周末到第七周初定下的，所以我第七周周四到珠海后得到通知。这完全违背了六个月试用期的约定，以及 OKR 是我这六个月的目标的说法。
出尔反尔言而无信，金山要负全部责任。至于上面的说法，我觉得全是扯淡，属于先射箭再画靶子。
工作内容
给我设置的 OKR 有两个：
- 优化某产品移动端体验
- 改进整体代码质量
我拿到之后就开始摸索方向。首先推进全站切换到 http2，全站 gzip 还没有实装。然后开始折腾开发脚手架升级，至被通知优化，完成并提交 PR。新方案可以大大减少加载的 polyfill，从而提升移动端体验。
同时我还调研了测试方案和代码分析工具，得出了一些结论，提出了一些方案。
顺便还完成了公司要求的新员工培训和考试。
我认为一个半月完成这些工作是合格的。
金山的问题
管理问题
经理的原话：我面试你的时候都不知道是给自己部门招人；我也不确定让你做什么好，要不先做这个吧。
招聘时跟我对接的是广州其他部门的 HR，到我被约谈优化，完全不知情。广州负责带我入职的 mentor 是其他部门的经理，能提供的帮助也比较有限，对我被优化也完全不知情。（感谢他们后面帮我争取活水机会。）
基本就是一片混乱。至于 HRBP 约谈时说的东西，我觉得只是给优化制造合法性，都是扯淡。
架构问题
我们团队 50 人，大部分在珠海，广州长期只有我一个人（其他几位 base 广州的同事首月都在珠海出差）。我问过 HR 和经理是否要先珠海住上一个月，他们给我的答复都是：不需要，需要的时候去一趟就行。
导致我跟所有人都不熟，日常交往很少，大部分时间在做自己的事情（OKR），只跟领导汇报。存在感稀薄。
时间问题
金山办公主体在珠海，人才储量太小，目前的行业地位基本都是靠先发优势。要想赢下来将来和腾讯、阿里、字节的办公软件之争，靠珠海那一亩三分地肯定不行。所以他们想在其他城市建立研发中心，比如广州。我这个岗位很明显就是出于这个目的建立的。
但可惜的是，因为种种原因，我入职时间定在 10-23，非常接近年底。去年行业大环境不好，不仅有疫情，还赶上国家痛打资本家。于是，我被优化的命运，基本也就确定了。
我的问题
不够积极
我也没忘记自我反省。
- 出差的时候我基本会顺道去趟医院，基本下午才开始工作，虽然晚上也加班，但是看起来可能不够积极。
- 没有积极主动跟总监沟通交流，只维持在点头打招呼。
- 尤其没有向总监汇报过工作。
现在想想，还是应该约总监好好聊聊。有些后悔。
绩效不够亮眼
我的 OKR 带有很强探索性质，很多东西是经理看到之后，觉得值得一试，交给我去探索。做起来并不顺利，很多方向都是死路，短短一个半月，我没能拿出足够亮眼的成绩。
另外，金山办公 web Office 是个很大的项目库，包含数个部门各种历史时期留下的代码，其质量真的是一言难尽。很多东西没法做，比如 e2e 测试，navlang 对 a11y 略有要求，web Office 里全是 div 怼一切，没法往下进行。
整案定性
我 20%，金山 80%
我的结论：
- 被坑了
- 金山办公在管理上存在严重问题
- 我自身也存在一些问题，比如职场惯性比较大，偏佛系偏自我判断，向上管理积极性不足
- 不建议任何有技术追求的同学加入金山办公
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