本来想写“愿意背锅”的，后来想想还是不要那么标题党了。
前些天跟朋友聊天，聊到我厂的日常工作。他问我：“你们怎么解决人员互相不熟悉的协作问题的？Tower还是IM？”
我厂日常主要用 IM，包括文字或语音或共享桌面，但这并不是他要的答案。这位朋友是位产品经理，曾经多次向我抱怨说他们公司的前端太不给力，这不会做那不能做，他们产品设计，到最终实现总是大打折扣，产品人员不得不仔细核对每一项细节，并不断跟前端讨价还价，才能有所保障。
所以夏虫不可以语冰，从他的角度，很难理解我厂（全职远程）日常怎么才做能保证效率。
所以我回答：“IM 和文档。还有就是不要甩锅。其实我觉得，协同问题70%来自甩锅。”
“责任分清是不是甩锅？”他又问。
其实对于创业公司而言，最可怕的情况就是，没有大公司的命，得了大公司的病。在做出足够宽足够深的护城河之前，先琢磨怎么厘清责任；大家惦记的不是怎么把事情做好，而是出了问题不是我的责任。
对于远程创业公司来说，这个问题更加致命，因为这样要浪费非常多的沟通成本。所以我如实说出我的想法：“要看具体操作，很可能是。这里的问题在于，分清责任后，是只把自己的责任摘出来做，还是连带督促另一个人；就是分清责任之后，是选择做执行人，还是PM+执行人。”
“团队是合作关系还是里面存在管理关系？”
“合作，基本不存在管理。”
“督促另一个人时，对方如果不愿意怎么办？”
“说明那个人不适合在远程团队里。如果远程团队不能形成互相督促互相配合的氛围，工作效率多半是不够的。”
这两个问题其实是一个意思：你说督促就督促了？别人不听怎么办？其实回顾我的从业经验，大部分互联网公司都没有那么明确的上下级概念，也很少有人会去挑战督促者。大部分情况是，大家都不愿意出头（特有国情），但是有人出头，只要不犯傻，大家多半还是愿意接受领导的。
“挺好。”他最后总结道。
总结
远程工作，对每个参与者的要求都更高，除了能完成日常工作，更友好的合作精神，更主动的参与精神也非常重要。
希望这段对话对大家有帮助。