我不记得怎么关注的 @tison，印象里好像是有人在聊开源，我看到觉得不错就关注了。他上周六号召了一场广州开源人聚会，我一看 TiDB（PingCAP）赞助了场地，路线熟悉，这个周六也没什么安排，就报名参加了。
这场活动由 开源社 和 TiDB 赞助。我和两家都有些交集。TiDB 自不用说；去年 Google 主办的 Code for better _ Hackathon 后，我们几个获奖选手都应邀去 开源社开源年会 做了演讲。不过说来惭愧，我对开源的贡献不多，虽然我的代码大都放在 GitHub 上面，并且使用 MIT 协议，但实际上没有推广、没有测试、也没有文档，所以真心算不上什么贡献。
所以我去参加活动的时候也很忐忑，很怕大家一盘道，原来我是作品做少、用户最少的一个。不过很明显是过虑了：这是场蛮典型的程序员聚会，大家大多默默走进房间，默默坐下，默默拿出手机开始刷。只有几个人在高谈阔论，如此社牛很明显是主办方，果然，其中一人便主持人 @tison。
@tison 分享了他从事开源的经历。真好呀，年轻又厉害。他的早期经历跟春哥有点像，也是大学期间从 Perl 开始。毕业后经历过大厂，但更多的还是在开源商业公司做开发，目前在 StreamNative。他参与了很多项目，现在竟然还在给 Answer 作 mentor，虽然年纪很轻，但真的非常厉害。
我对他的发言印象最深的是：
- 开源项目很多都是少数几个核心骨干做很多工作，其他贡献者可能付出寥寥
- 创始者的风格会对开源项目带来很大影响，比如 Perl，就很像一门宗教
- 他接手开源项目，或者做 mentor，起手式是文档、CI、测试。我觉得这点很好，值得我学习。
接下来，另外两位开源商业项目的从业者上台，分享他们的开源经历。这两位就比较让我感到亲切了，除去为公司工作写开源项目外，他们分享的也是给文档挑 typo 这种经历，哈哈。
接下来聊聊开源软件的商业化。我对这种商业模式很熟悉，毕竟当年我在 OpenResty Inc. 工作过，而我们正是开源商业公司。我们的工作模式是：
- 维护开源软件
- 售卖软件服务
开源软件可以很容易地接触到尽可能多的用户，培养他们的使用习惯，在他们的使用过程中捕获错误、改进产品。找到机会成为事实上的行业标准，然后整个行业就离不开这个软件，最典型的例子就是 Linux。
作为软件的核心开发者，创造软件的公司自然可以享有更高的话语权；也更能说服此软件的使用者：如果你们需要进一步的服务，找我们准没错。这就相当于把传统企业用在市场上的费用，拿来支持开源软件开发，所以商业上也说得通。
以前我只知道国外有 WordPress、Ghost、RedHat，这次见到国内的开源商业公司也都在茁壮成长，感觉很高兴。
不过呢，这些公司（包括 TiDB）的目标领域有些过分单一：基础设施。数据库、不同种类的数据库、网关（API6），等，都是基础设施。原因我猜很简单，因为基础设施最可能拿到稳定的收入。这些软件，即使使用开源版本，都有很高的配置和使用门槛，更不要说后期维护、升级。如果是普通 2c 软件、SaaS 软件开源，可能更多的是拿去套壳做二次贩售吧……
总之吧，我觉得，前途仍然是光明的、充满期望的，希望中国开源软件越做越好。
感谢各位赞助商，开源社、TiDB，主办方 @tison，希望下次我能找到足够多的东西分享给大家。
