11-25补充
这篇文章引起了一些我没预料到的关注，我猜是因为大家都很苦逼，所以从别人身上找共鸣吧。为了避免太过伤害老公司，我把具体的名字隐去了；而且很抱歉的，我把评论也改了——当然，我认为就我个人的影响力，其实造不成什么实质的伤害。最后，再强调一下，我写这组文章的目的，是分享这段经历，帮助大家明智的选择工作，这篇文章其实是写着写着情绪上来了，写跑题的结果，未来我还是回归本源。
关于我是怎么找到的工作，又是怎么一步步从几乎啥也不会到成为一名真正的工程师，请参考我之前的博文《工作两年半记》和《离家四周年记》，这会儿就不再多说了。
话说一晃就到了09年，我渐渐触及第一个天花板。当时我是制作组组长——那时候还不叫前端呢——制作组有三个成员，算我有四个人。我们负责整个网站的页面制作、专题制作、Flash开发、活动开发工作。
情况都是一点一点恶化的，正如温水煮青蛙。春节后，情况到了崩溃的边缘：一人有喜，一人被调走，剩下的两人都还没能完全成长起来；另一方面，在某公司，技术部地位不高，而在技术部里，制作组又位居末席，所以没能完全成长起来的两人，归属感也不是很强，斗志就更甭提了。当时我的压力到了极限，终于提出辞职，而之前又发生过什么呢？
我不想一辈子做页面仔，一直想做更高阶的事情，比如开发几个大型项目，证明自己的实力。结果，连续三个失败的项目，几乎彻底摧毁了我的斗志。
第一个项目是模仿别家的纯Flash版视频中心，在我浴血奋战之下，终于完成，测试也通过了。然后领导知道了，来看，说，哇塞，挺酷的嘛；然后再看，你这是纯Flash的啊，SEO好做么？不行，不能用隐藏代码，被抓着肯定要降权；算了，赶紧再做一版吧，这次就当买了个教训。于是，我一个多月的努力做出来的是一个永远不会上线的产品。
哪里摔到就哪里爬起来，是吧，一次失败说明不了什么。某天，我觉得应该规范一下专题活动制作的流程，于是和领导商量做一个作业系统。这种优化流程的工作，领导当然认同，于是就开始了我第二个大项目——作业库。结果立完项一开工，突然来了几个大活动，然后就是反复延期——无论从哪方面看，这种练手项目的优先级都不可能高。但是领导不管，“只向成功求方法，不从失败找理由”，销售文化结果考核的标准思路，于是被熊了几顿后，项目移交。第二次失败。
坚强如我，再次寻找突破口。项目移交后不久，几个大活动相继完结，我也稍微松散点。因为喜欢学习新技术，就盯上了流媒体服务器Red5，并完成了对后世影响深远的《肉山的red5研究日记：目录篇》（访问量近4w，不知道真的假的）。再之后，经销商改版，我好了伤疤忘了痛，又跑去申请做站内IM。和领导反复协商后终于获准。结果，项目刚刚开始，demo刚刚支起来，大客户大活动来临了……
这次搞得我几乎回不去家，经常是凌晨3、4点钟到家，早上7、8点钟继续——销售经理下班回家，把助理留下来盯着我；我3、4点钟和销售助理各回各家；然后销售经理上班第一件事就是把我喊过来继续。我觉得快扛不住了，就去找领导，要求加人。领导说，你们真的忙不开了么？我说忙不开了，要把人逼死了；领导又说，那你回去把你们近一个月来每个人的时间安排给我汇总一下，我看看是不是真饱和了。
啊，忘记说了，因为做活动，项目又延期，又遭骂了几次。如果换做你头昏脑胀的，认为公司到了最危急的时刻——因为我们组到了最危急的时刻——但是你的领导非但不这么认为，还认为你们要么是偷懒，要么是不会时间管理，要么是没有激发潜力，你会怎么想？我说下我的感觉：我觉得很冷。之前我一直有把公司当家，把同事当朋友，但从那时候起，我开始试着把这一切都当成生意。（关于把公司当家这一点，我以后会专门写文来讨论企业文化。）
我开始反省。是的，我的工资一直在涨，从入职的1500，涨到6000；但是当时的我，少了一半的头发，掉了几乎所有的眉毛，我不知道我为啥不生病，可能因为练过舞龙，也可能人在重压下本来就不容易生病，恰恰是压力卸去后才开始生病吧。我的身边，几乎没人能帮我。回头看看三个项目，做好的被直接抛弃了，做不好的也没法再做了；往前看，有改变的希望么？没有，谁知道什么时候销售又发来一个案子，又是一轮没日没夜的拼命；招人？我的领导是一个把减员增效看得无比重要，时常把减法挂在嘴边的人，连我涨工资每次都要少涨几百，面试的人要价高的不给，要价低的我看不上。我觉得我变成了一只仓鼠，被领导们关在一个滚笼发电机里，不断奔跑发电，但是停不下来，也没人能来替我，因为电是不能停的，专题活动时不能停的。
更加促使我决定离职的原因是，老婆三年的硕士研究生生涯即将宣告结束，以后我需要花费更多的时间和她相处，而不是等着销售随叫随到。于是，我开始寻求换工作的机会。
附上一张被摧残后的照片：
PS: 明天继续。本来以为三两行就写完了，结果一下子情绪找到了，当真是恨从心头起恶向胆边生。唉，苦逼的岁月啊。
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