开篇名义：
我认为，在很长的一段时间里，“挺住”才是我们的核心思想，而不是竞争。我知道大家都想做大事，但以目前的组织结构、精力投入，短时间内成熟面市在我看来几乎不可能。
体育项目里，经常有球队被誉为小强球队，表现他们在缺少球星的情况下，顽强的与对手脚力，胜负已经不是那么重要。渐渐的，小强似乎不那么讨厌，相反常常以正面角色出现。不过，其实大家还是更愿意做雄鹰、做老虎，不喜欢做小强。
但是很多时候，面临的选择只有两个：输球（倒闭）或者做小强。通过对我们现状的分析，我觉得我们必须把聚享网当成一枚小强，聚享网现在的要务，是生存下去，还远远没到干掉某个竞争对手的阶段。
资源
- 一些愿意干这件事儿的人
- 八年积累下来的影音视频资料（暂无版权之忧）
- 团队成员多有正当职业，还有一些可支配收入和时间投入在网站上
- 团队成员有一些社会资源可以调配
这些资源注定，按照现在的网站消耗，如果我们愿意的话，可以永远把网站维持下去——直到我们挂掉。
问题
很多东西再给我们带来资源的同时，也带给我们不小的问题。
- 因为有工作，所以能投入的时间非常少
- 很多时候，维系社会资源的成本也不小
这些问题制约着我们，使得网站建设就像慢悠悠的乌龟，不一定什么时候才能又迈出一步。
环境
接着说到大环境。如果有人快速做出来一款市场定位目标人群跟我们完全重合的产品，那我们也就可以放弃了。但是在我看来，这几乎不可能。
首先，我们瞄准的需求是“收听录音，观看视频，分享获取讲座信息，进一步形成自学习工具”，当下与我们产品重叠最大的可能是各大视频网站的“公开课”，除此之外再无其他。各大视频网站对公开课的运营和普通视频是一样的，只发布视频，没有更进一步的措施，所以几乎不具备工具性，完全依赖用户自身的习惯和操作。
其次说到信息和录音/视频采集，在可以预测的范围内几乎看不到盈利的可能，所以创业团队投入这个行当的可能性微乎其微。虽然诸多SNS网站大都配有活动组织功能，但也都依赖用户自行操作，缺乏一个专门投身于此的组织。
所以从环境来看，我觉得这是一片无竞争的小水坑，因为无利可图（起码是乏利可图）导致关注这个行业的人相当少，也给我们留下了足够大的生存空间。
竞争对手
当然我们还是看到了竞争对手出现。避免竞争是不可能的，但我也不认为这是什么严峻状况。诚如我前面所说，这个行业利润微薄（甚至可以说近似于无），很难支撑一个有梦想的团队完成创业大梦。如果他们也是一个抱着慈善梦想的团队，那么大家各自努力就是了；如果不是，那我们还是活在这个领域的独行者，情况并无改变。
如果我前面说的都错了，对方开拓出一片广阔的蓝海，既得名又得利，那只能怪我眼光不好。
我们该做的
最后还是要回到我们该做什么，该怎么做上面。
- 完成至少两年的内容建设。这是一切的开端，没有内容基础的网站不是网站。
- 完成基础功能的开发。这主要是我的工作，未来一年我会尽量让网站具备基础的交互功能。
- 稳定的信息收集、上传流程和团队建设
- 在完成前面三项的基础上，可以酌情考虑推进下面的工作：
- 视频直播功能
- 市场推广
- 自学习工具的开发
发表回复