有位同学找我聊天，不知道是不是看了 聊聊我对接私单的看法：少接私单，多做 side project，想自己组个业余协作团队，一起做点事情。他问我，觉得是否可行，有没有哪些已知的坑？
我：
按我的经验，我们程序员最缺的是运营、增长、业务这些东西。即代码变现这个环节。正如很多老板会说“就差一个程序员了”，程序员团队也困于“就差个靠谱的老板了”。
世间最难以琢磨的，就是缘分。双方都靠谱，能够互相理解、互相支持，在我们日常的种种关系中，都很难得。这里不同的是：双方组合为了搞钱，面对的压力更大、诱惑更多。
某同学又问：
嗯嗯 程序员团队 心目中 靠谱的老板 都包括什么呢？
我：
这里的老板不是雇你的人，是能把一整个业务跑起来的那种人。诚实可靠是基础，但远远不够。要能理解业务，找到业务瓶颈，找到合适的人填补空缺，说服所有人为这件事工作，能把业务跑起来，能把钱拿回来，知道怎么分配工作和所得。
因为是 side project，不是有人出钱有人出力，大部分情况下都是集体出钱集体出力，所以更强调能力互补，而非督促、管理、下判断。程序员团队，大家都擅长需求落地，但是需求是什么，很多时候反而不清晰，这里就迫切需要一个能产出需求的人。
某同学：
嗯嗯 如果他不能真正懂得业务，但是懂得放权呢？ 会不会好一点？我想象中的 理想的团队 是彼此可以协同服务的，而不是等级化、权力化的组织 ……
我：
你的理解不太对。这里不存在放权的需要，这里的管理是说服力。你在公司里给老板干活儿，老板让你干什么，你就干什么，反正最后老板会给你钱。
你自己拉个队伍，比如我们4、5个人组队，大家都是平等的，都出力出钱，那听谁的呢？你想做笔记软件，我想做在线简历，A 想做电子钱包，听谁的？谁来负责？谁来运营？这跟等级、权力其实没有关系。
需要有一个做事的核心，能把方向定下来，能告诉大家钱从哪儿来，能找到团队的短板、能最后把钱拿回来。
一般的企业里，老板出钱，承担风险，享受超额利润。程序员只负责干活儿，能交付合格的产品就可以，卖不卖得掉基本不管。如果组织成副业团队，又不想只是接外包挣辛苦钱，就需要做出真正有价值的产品，还要把产品卖出去，还要把钱拿回来。这就需要团队里要有人承担传统架构里老板的角色。
这里的老板不是管人的老板，他当然应该根据团队需要安排大家的角色，但这不是他的首要目标，也完全无关放权。他安排协调所有人的目的，就是更好的产出、更好的产品、更好的变现。尊重大家的意见，在这里毫无意义，如果一个产品靠集体投票就能胜出，那现在的世界绝不是这个样子。
程序员副业团队，必须由愿意负责的人说服其他人，相信他的产品判断。然后大家一起努力把产品做好，满足市场需求。最后再想办法把产品变现。如果最后不能变现，其他人也要学会从产品和市场上找问题，而不是从别人身上。
后来我们又聊了些效率之类的话题，有些分散，就不往上写了。
我是一个想法很多的人，大家看我的博客里有很多 idea 之类的文章。有些想法后来看，的确有一些实际价值，也有人做出来做得很好；但是有些想法的确不怎么样。
我经常会找朋友讨论这些想法，我发现，想说服一个人非常困难，在我的诸多尝试中，成功说服别人的几率不超过 10%。每个人的视角不同、背景知识不同、经验不同、最终做出的判断就不同。作为老板，愿意出资，承担风险，别人当然愿意听你的；如果大家一起做预期不明的东西，那就需要更强的说服力和领导力。
2022 年比较难过，2023 年会怎么样，谁也不知道。希望大家在新的一年里，都有新的收获。如果你想做一些副业，创造自己的资产，或者改善自己的财务状态，我都支持。但如果你是程序员，想组个团队搞些事情，我希望你考虑一下我上面的观点。
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