新年反思一人开发的经验教训，为什么我没做到自以为的 100x 程序员？主要分享给其他有一定技术能力想做独立开发的朋友。
以往在多人团队里，规模最小也有 5、6 个人，单人几乎不会负责非常完整的产品开发。比如，我可能会负责架构、核心功能、技术攻坚等；一些低难度的研发工作多半会教给团队中技术水平较低的同学来做；而不同环境中的验证也会交给专职测试。
如果把我的工作交给初级技术同学，他们可能要花很多时间才能完成，所以给我留下一种错觉，即我是一名 100x 程序员，我的技术能力、效率是有些同学的十倍百倍。但其实这是不对的，因为如果我们都做他们的那份工作，我可能比他们强，担不会差太多，因为很多工作无法通过技术和经验提效，就得堆时间。（也许有 AI 会好一些）
当我来到一人研发的团队里，就要自己负责所有工作，有一些工作我能做、也能保证高效；但有些工作其实换个人也一样，大家都要花足够多的时间才能做好。
另一方面，在多人团队里，很多时候我并不需要把一项工作“做完”。我只要把我负责的部份，通常也是比较阻塞的部份做完就行，剩下的工作会有其他同学负责。所以一方面，我有充足的时间优化、修补自己的工作；另一方面，阻碍项目进展的通常是后面的同学，我可以轻松甩锅。
所以，长久以来，我都认为自己是 100x 开发者，我能高效完成开发工作，我能把产品做得很好。
但是当我来到一人研发团队之后，情况就变了：一个功能能否上线，完全取决于我一个人。
不仅如此，一个功能是否好用、体验如何、能否适配不同的分辨率、浏览器、设备，都完全取决于我。于是没有人可以帮我分担耗时费力的初阶功能，没人可以让我推卸责任，也没有人可以为我争取到更多的时间。
我成为产品开发的第一责任人，也是质量的第一责任人。而我在这个时候，还保留着以前在多人团队里的工作习惯和工作经验。比如说，让我估算研发时间的时候，我会习惯性乐观的估计一个很短的时间，因为我觉得，在多人团队里，我只需要一半的时间，现在我给自己两倍的冗余，怎么也该够了吧？（其实完全不够，4 倍都不够。）
还比如，很多时候我认为一个功能开发完毕，打算交付，其实远没有。因为没有人可以给我提供冗余的时间来二次检查、测试、修复，也没有人帮我扩展使用场景，提前找到未适配的环境。所以这个时候的开发状态其实只有 50%，甚至 40%。远没到能够交付的程度。
这便是我在过去两年里一直痛苦挣扎的原因。也是我跟合作者的冲突所在。
另外，我的自尊心和好胜心在这里也起到反作用。虽然合作者反复劝告我认真评估时间，并且留好余量，但是我看到一些以前只准备花半天一天的研发工作，现在要估算成一天两天，心里实在不爽，于是常常会自行克扣。
于是就变成了，我们商量要做一个功能。我觉得以前 2 天能做完，于是评估现在要 4 天，真实情况其实可能需要 7、8 天。然后合作者问我：行不行啊？给自己留点冗余。接着我脑袋一热，又扣掉 0.5 天，报了 3.5 天。
结果 3.5 天过去，要么场景没覆盖完整，要么存在各种致命 bug。总之，拖来拖去，加班填线，终于在第 5 天甚至第 6 天才把功能做完发布。
而且上线后可能还有未发现的 bug……
新的一年要解决这些问题。我有一些想法，需要慢慢尝试。
首先就是扩充团队。我要尝试增加一些合作者，帮助我处理一些低阶功能，让我能够把高效高阶的能力发挥出来。不过我的财务能力很有限，所以我只能够尝试技术能力变现，即找人帮我干活儿，我来教他们写代码。
更认真、客观的对待项目功能评估。坦诚面对自己的不足、自己能力的限制，认真的做出准确的评估，帮助大家正确理解需求的规模，合理设计产品、功能，做出既有价值又可靠好用的产品。同时给自己创造尽可能宽松的工作环境。
认真对待所有需求。好好研发功能，做好适配，做好测试，做好体验。反正都是我负责，无处甩锅，好好做便是。
真的是：独行快，众行远。
欢迎吐槽，共同进步