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标签： 创业

  • 如何做在创业小厂里做技术领导

    如何做在创业小厂里做技术领导

    今天有位老板朋友问我：他在创业，融资、推广、运营、内容都没问题，唯独缺少技术研发带头人，应该怎么去找这类人才，或者将来面试招聘的时候应该注重哪些方面？我简单帮他总结了一下，趁着还能记得，写下来分享给大家。

    职责

    一般来说，在创业小厂里做技术领导，要负责的事情如下：

    1. 技术攻关。不要让技术问题阻碍公司发展。
    2. 技术团队管理。保证技术团队能稳定可靠高效的输出技术产品。
    3. 基础设施建设。公司所需要的各种网站、网络服务，等。

    这里面，技术攻关比较难，可能不容易出结果，但反而比较好操作，因为只需要读文档、查文献、向人请教、写代码就能解决。基础设施大部分是体力活，也不会有太大问题。所以我们今天就来重点讨论第二点：技术团队管理。

    核心：提升短板

    我的经验，创业小厂的技术领导，大家的首要工作，就是要提升团队的短板。

    通常来说，创业公司的钱包都不会太鼓，一方面很难招到行业里最好的那部分开发者，另一方面岗位设置上往往也是能省则省，需要大家互相填补空白。

    所以作为技术领导，我们必须要通过工具、流程、规范等手段，提升团队短板，确保即使团队能力有限、即使团队岗位有缺失，也能保证产品质量。

    工具

    工具是死的，所以用工具提升短板是最可靠的方案，因为它可以无差别、全天候地守护我们的产品代码。可惜目前工具很难独立完成工作，往往需要流程、规范来配合。希望随着 AI 的发展，工具能越来越好用，越来越能独立生效。

    下面是我推荐的必备工具：

    Git

    版本管理工具，妥善使用可以很好的帮助团队并行开发，提升代码质量。推荐大家看下我之前写的系列文章：

    自动化测试

    测试对产品质量的提升非常明显。人工测试存在一些问题，主要是回归测试又累又无聊，自动化测试可以很好的弥补。不过，自动化测试需要开发团队投入时间维护，往往缺乏群众基础，需要管理者权衡。

    建议在项目初期就建立测试框架，然后随着开发、debug 不断增加测试用例。我最反对的是极端化：不需要追求测试覆盖率；更不要因为测试需要花费时间就彻底拒绝测试自动化测试。在时间、精力允许的前提下，尽量多准备测试用例；bug 修复要带上测试用例；测试用例可以不覆盖所有特殊情况，但完全没有测试用例也很要不得。

    函数、API 的测试工具比较多，大家按需选用；UI 自动化推荐 Cypress。

    代码静态分析

    静态分析可以提升代码质量、减少安全隐患。相比于自动化测试，这方面推进的难度比较低。代表工具是 ESLint，建议大家使用配合 Sonarqube 等安全软件使用。

    故障收集

    收集线上故障有助于我们提前发现问题、解决问题。目前最流行的工具是 Sentry，大家可以考虑使用公共服务，或者自行搭建。我的经验供参考：

    流程

    流程执行的好，对提升短板的效果也是立竿见影。经验告诉我，一般创业小团队较多采用敏捷或类敏捷的开发过程，所以我的流程推荐也基于敏捷开发方法。

    立会

    我会要求团队每天开立会。我不要求每天都有具体的产出，但是有没有都得报告一下。立会的内容很简单，每人几分钟：

    • 总结自己前一天的工作结果
    • 公开自己今天的计划
    • 如果遇到无法解决的问题，寻求帮助
    • 如果需要他人协作，预约时间

    每日立会会给团队带来不小的心理压力，对于远程或者混合远程的公司来说，这个压力是必须的。每日立会对远程公司非常重要。

    需求评审会

    公司每天都会产生大量需求，但不是所有需求都能做，也不是所有需求都要做。需求交付给研发之前，需要经过评审：

    1. 是否有必要？
    2. 是否已完成设计？
    3. 是否包含数据预期与验证标准？

    这里大家要记得，按照紧急重要四象限法，优先级：重要>紧急。

    技术评审会

    开发人员开始做需求的时候，也不能太随意，我会要求针对每个需求做技术评审。当然，技术评审会也可以简化，这个过程只为保证开发人员进行了足够的思考。

    1. 开发人员要说明自己解决问题的思路
    2. 开发人员要介绍自己选择的技术方案，选择此方案的原因、潜在风险、其它备选方案、优劣对比
    3. 大需求要组织会议，小需求可以直接发在研发群里备案

    Code Review

    Code Review 的重要性不需赘述，大家直接看我另一系列的分享吧：

    规范

    规范的目的是让大家更好的使用工具，更严格的推进流程。今天不讨论具体规范，简单列一下常见的规范范围吧。

    • Code Style
    • 需求规范
    • 代码架构规范
    • 文档规范
    • 版本管理规范

    一般来说，规范都不会差太多，关键在于执行，以及执行中尺度的把握。建议大家随便抄一些，然后根据公司、团队特性修改后执行。并保持开放的心态，边做边修正，最后通常都能有不错的结果。

    总结

    创业要看命，我们要做的，则是尽人事。希望这些经验对大家有帮助。

    不过限于个人能力和眼界，上面这些也未必都对。各位老板也可以在面试的时候跟候选人聊聊这些话题，看看对方能否给出逻辑清晰、有启发性的答案，我觉得，只要是勤奋思考，积极寻证，哪怕有出入也不是问题。

    大家有问题、意见和建议，欢迎留言讨论。

  • GitChat 的问题

    GitChat 的问题

    目前来看，GitChat（gitbook.cn，简称 GC） 已经黄了。网站还在，但是已经基本没人运营。我认识的主创人员也都走了，所以把之前想吐没吐的槽吐一下吧。

    0. 起高楼

    我跟 GC 结缘较早。基本上，刚好在我投身知识付费领域的时候，GitChat 创办，然后我就加入做了一场：《第一场 GitChat 总结》。

    坦率地说，当时我对 GitChat 的印象不错，主要有三个原因：

    1. 采用众筹模式，创作者在开始创作之前就已经对用户需求、用户反馈有一些准备，分享更加有的放矢。尤其对于我这种选题偏门的人来说，很有参考价值。
    2. 文字内容有利于检索。相对于其它网站的视频课程，文字内容可以被更多人找到（如果网站主允许的话，GC 实际上不允许，搜索只能搜到简介）。
    3. 每场 Chat 的最后一个环节，GC 会把订阅者和作者拉到一个群里进行交流。我非常喜欢这个环节，可以交流很多内容，还能获得一个关系群。（可惜的是，交流完之后他们就会把群解散。）

    我觉得，GC 很好地填补了技术分享领域的一块空白：中篇收费文章，一次性说清楚一件事，不贪多：

    1. 比短文（例如我的博客）更系统、更完整、更有参考价值。很多时候你很难靠一篇博客完成一项任务，需要多看多试；而长文可以。拿来当参考书很好用。
    2. 比书本更聚焦，阅读压力更小，可以利用碎片时间，稳定的学会一项技能、了解一个知识点。
    3. 文字内容方便检索，可以覆盖更多人群，利用搜索引擎流量。

    主创人员很有想法，很熟悉行业，也很有执行力。GC 产品有不少值得称道的创新点，假以时日，凭借合适的市场补位，应该可以有所成就。

    1. 宴宾客

    接下来我在 GitChat 上创建了多次 Chat，还不断记录下一些 Chat idea，从我的博客可以看到：https://blog.meathill.com/?s=gitchat。

    GC 也不断拓展运营方向。首先增设专栏，即加长版 Chat，长度最长可以接近书本。接下来引入年卡，首充打折，¥512/年，可以看所有 Chat（能看多少专栏我不太记得了）。对了，还有严选，即品质比较好的文章，可以有区别于普通文章的标记，相当于平台为作品背书，可以卖得更好。

    专栏的竞品不少，掘金也在做，而且投入的资源更多；传统图书虽然不挣钱，但是品级高，所以大家也都愿意做。年卡价格其实不贵，Chat 定价多半在 10～20之间，512 相当于能看 50 篇高质量的长文，即使暂时用不上，也可以先加到已购里，等需要的时候在看。

    后来，GC 出了一篇爆款，好像叫《Java 200 道面试题全解析》，卖出了 1w+。我感觉，很多变形操作就是从这篇爆款面世后出现的……

    2. 楼塌了

    在爆款之前，GC 存在的最大问题就是内容稂莠不齐。跟其它平台比起来，GC 是行业新人，缺少积累，所以作者门槛设得比较低。有些作者甚至对自己写的内容都搞不清楚；有些作者文笔很差，前言不搭后语；有些作者会在用户群里发盗版资源，拉人头报名自己的 Chat……

    GC 团队似乎没有什么特别好的办法，只好推出“严选”标签，帮好文章背书。但是 GC 是专业平台，编辑本身对技术不是很在行，所以严选标签的选择也一言难尽……

    这个问题随着爆款出现变得更加严重。爆款有成瘾性，不仅对作者，对平台更是如此。从《200+ Java 面试题》之后，普通作者的生存环境更加严酷。一方面，混杂其中的低端垃圾文拉低了整个平台的质量，付费阅读很少，大部分都是年卡会员打卡，分成很少。另一方面，平台不断把有限的资源投入到推广爆款文章和“看起来像”爆款文章的文章里面，一时间，“面试题”与“面试技巧”齐飞，“进大厂”共“快拿 offer”一色。普通作者（就是我）的文章更难出头，甚至连想加“严选”都要跟编辑反复沟通。

    而普通作者的微信群沟通更是直接被取消了。

    于是，我的创作欲望越来越低；别的作者也是如此，微信群也越来越沉寂。终于有一天，有个作者问：“GitChat 是不是黄了？”没人回答，可能真的是黄了吧。

    3. 总结

    在我看来，GitChat 初期的产品定位有独到之处，产品形态也做得不错。但是运营时遇到两个问题：

    1. 作者能力良莠不齐，作品质量参差不齐。为了降低读者购买的决策成本，加设年卡；结果又降低了作者的收益，进而降低了创作热情。
    2. （可能）由于资金压力和流量成本，片面追求爆款。导致平台上一时间充斥着各种无营养的面试文，损害了真正知识获取者的体验。

    当然，吐槽容易，解决问题很难。即使假设大家都现金购买，我一篇文章也不过几百块，完全覆盖不了我写文章的成本。所以，搭建一个作者愿意写，读者愿意花钱看的中篇平台，还有编辑负责内容审核和读者群搭建，这个商业模式是否真的成立，我也说不准。

    不过，我真的希望有个这样的长文平台，希望将来会有。

  • 新讲堂：职场新人必修课——社保个税创业股票贷款买房晋升考评等

    新讲堂：职场新人必修课——社保个税创业股票贷款买房晋升考评等

    按照年初制定的每月一次直播讲堂的计划，现在就要准备5月份的讲堂了。考虑再三，结合平时在 QQ 群里解答大家的问题的经验，我打算继续深挖“职场新人”的需求，这次的计划分享关于社保个税等非技术相关但又非常重要的主题。

    计划围绕主角小宅，在职场生涯各个阶段面临的问题来组织这场讲堂。我也正好回顾一下自己的职业生涯：

    1. 非科班，靠自学 Flash 找到第一份工作
    2. 快速成长，当上前端组组长
    3. 遇到第一个职业瓶颈，难以突破
    4. 艰难离职，缺乏跳槽经验，找了一家外包公司，并不合适，于是半年后二进宫
    5. 产品方向取得突破，700人公司进入核心管理层，遇到第二个职业瓶颈
    6. 再次离职，工资突破性成长，突破技术瓶颈
    7. 加入初创公司
    8. 努力做大做强，跟各部门合作
    9. 创业失败，扫地出门

    这么一看，我还真的很合适做这个话题，哈哈。

    内容大纲

    内容主要分为客观部分和主观部分：

    客观部分：

    1. 社保养老医保商保公积金个税
    2. 保密协议竞业禁止接私活
    3. 买房贷款
    4. 生孩子报销
    5. 期权与股票
    6. 晋升与跳槽

    主观部分：

    1. 工作中的常见误区
      1. 过分信任老板
      2. 过分信任同事
      3. 是金子总会发光的？
    2. 如何认识加班？
    3. 如何认识头衔？
    4. 学会背锅，学会汇报——升职加薪的阶梯
    5. 大城市奋斗，小城市养老？
    6. 如何突破阶层壁？

    面向受众：

    1. 应届生，大学生
    2. 刚刚开始工作不久的新人

    讲堂地址：

    职场新人必修课——社保个税创业股票贷款买房晋升考评等

    开始之前都会有早鸟票，欢迎光临。

  • 尬聊会：第二期实录

    尬聊会：第二期实录

    视频地址

    时间锚点：

    1. [00:33] 创业那点事儿
      1. 股权
      2. 期权
      3. 融资
      4. 估值 200w / 20% = 1000w
      5. 市盈率
    2. [10:00] 如何制作简历
      1. 两个不好的简历
      2. [47:55] 一个好的简历
    3. [37:50] 面试时算法和计算机基础怎么准备？

    4. [39:00] 校招和社招的差别

    5. [43:00] 学了 H5 和 CSS，怎么巩固？

    6. [47:55] 一份好的简历

    7. [52:35] 实习工资

      1. 北京 10K
      2. 杭州 4.5K
    8. [1:00:33]怎么选择合适的公司
      1. 在各个方面给予提升
      2. 看老板，看业务
      3. 慎重选择每一份工作
    9. [1:08:15] 对于转行自学就业，找工作，这方面能不能发表下你个人看法

    10. [1:13:33] 我今年31在一家大公司的地方站做前端工作 4年工作经验 今年想去北京工作

    11. [1:16:55] 前端接口测试通常要怎么做呢？有没有考虑做个课程出来聊聊？

    12. [1:18:55] 老师，对原生JS使用熟练， 目前项目多是混合app开发，没有react， angular，vue 框架的经验，对目前面试有影响吗

    13. [1:21:25] 框架学到怎样的程度合适呢

    14. [1:22:00] 老师，最近想换实习公司，如果在上班的时候，面试的HR打电话过来

    15. [1:24:22] 会写小程序优势大吗？

    16. [1:27:19] 与今天有关的课程广告

    （更多…）