2018 NBA 总决赛

只要詹姆斯不得总冠军,我就觉得比赛好看,哦也。

今天勇士干脆利落的干掉了骑士,总比分4:0横扫对手,夺得总冠军。如果看过比赛,就知道双方实力差距之明显,裁判相帮都帮不了。

我拾起来看球大约是2009年,科比二连冠的之前。作为乔丹的球迷,其实我一直不太喜欢科比,因为在乔丹重回 NBA 时,科比是看起来最拼命想把他拒之门外的人。大学期间,NBA 变得丑陋,活塞和马刺两支球队总决赛可以和砍 150 分,少年人怎么可能喜欢这样的比赛。没记错的话,那也的确是 NBA 收视率最低迷的时候。——当然工作几年之后,我也开始喜欢马刺。

接下来,拯救联盟的所谓第一人出现了,自然,我在说詹姆斯。联盟非常希望再出一个乔丹,好好提升一下 NBA 的地位,和收视率,于是对詹姆斯寄予厚望。——科比因为鹰郡丑闻,以及奥尼尔出走之后战绩平平,当时被联盟、赞助商集体抛弃。这是我不喜欢詹姆斯的原因:早年的他太依赖身体和裁判。

依赖身体没问题,天赋异禀总不可能自断双腿吧。但是依赖裁判就让人很烦。首先,比赛变得破碎,因为罚球很多;其次,詹姆斯技术太粗糙,走步走得太夸张,以至于被大家戏称“蟹皇”;再其次,一个新人,即使深孚众望,但群众基础仍然薄弱,看到自己喜欢的球队球星被亲儿子暗算,谁都会心生不爽。

联盟没想到的是,篮球不会说谎。詹姆斯贵为亲儿子,也免不了被焦作人。反倒是之前的弃子科比,因为奥运会的关系,在中国的巨大人气一下子惊到联盟和赞助商,再加上球队的出色运作,一跃而成 23vs24 中的胜者,勇夺两连冠。可惜好景不长,三少横空出世,接着詹姆斯令人不齿的 The Decision,虽然老牛奋蹄让很多人再次相信爱情,但仍难以避免商业展现自己尖牙利爪——詹姆斯终于统治了联盟。

于是我又弃番。

再次拾起来便是因为库里和勇士。水花兄弟和炮轰战术实在太赏心悦目了,一下子把观赏性大幅提升了一个档次。每次看似不可能的出手,都让人兴奋不已。

可惜,2016年詹姆斯从格林身上跨过去的那一脚,再次改变了历史——詹姆斯还是那个最恶心的亲儿子。


今年第一场,勇士果然被詹姆斯打了个措手不及,险些被偷走一场胜利。没想到 JR 生生把詹姆斯偷到的果实给送了回来。

第二场没什么异常,勇士碾压获胜。

第三场,理论上主场 2:0 领先,这一场都要浪一下,让一把。一来给对方些面子,二来多卖一场门票,三来回头主场夺冠好庆祝。所以上下一心,从裁判到球员,都一副要让骑士赢的样子。只有一个人不乐意:杜兰特。

杜兰特输不起,他比詹姆斯还输不起。詹姆斯最多算是“抱团”,迈阿密大当家虽然没有明确排座次,但实际上是他的。杜兰特是来抱大腿的,他来之前勇士已经总冠军、73胜、实力强于对手。杜兰特只是锦上添花。所以一旦输了,那真的颜面扫地。

所以杜兰特紧咬牙关,力拼争胜。骑士就是这么烂,对方一队都在让,裁判拼命在帮,但只要对方一名当家球星不想让,就赢不了。

至于第四场,和第二场一样,只要勇士想赢,骑士怎么反抗都没意义。

可惜库里最后没拿到 FMVP,不怪 KD,只怪对手太菜,以及,库里代言安德码。


希望勇士保持阵容整齐,这么漂亮的打法,我还想多看几年。


詹姆斯之所以讨厌,还有一点:他的团队特别喜欢把他塑造成孤胆英雄,反映在詹扑的球迷都这德性。无论走到哪儿,都必须是单核,历史带队第一人,无限贬低队友,所有功劳都是他的。赢球居功至伟,输球队友 CBA。以至于队友公开说羡慕勇士,尼克杨9中1仍然可以高高兴兴准备下一浪,自己连续俩不中就准备帮大佬背锅。

所以为啥欧文要走?很多人不理解。不是跟着詹姆斯打不到球,或者打不了总决赛,是实在不想帮丫建功替丫背锅。明明当年靠我抢下的胜利,尼玛最后都算给詹姆斯了。你看人家马刺,明明邓肯还在场上贡献着无与伦比的表现,该移交大旗就移交了。什么叫我不给的你不能抢?太tm把自己当回事了。

詹姆斯是不是第一人?是。但他为什么是第一人?因为联盟、团队都在把他塑造成第一人。就像李某来,先号称自己是比特币首富,然后通过收割韭菜成为(有可能的)比特币首富。在我看来,詹姆斯并不是靠自己的能力成为联盟第一人,其实力远低于乔丹和科比,也低于奥尼尔、邓肯、诺维茨基,更低于库里。但因为他的定位是第一人,所以他的表现是第一人。典型的“规则玩家”。

所以詹姆斯必须感恩,必须把功劳让出去分出去,因为“历史第一人”是人设,不是拼出来的。就这样。

我的知识变现 2017,及2018年计划

过去一年,我尝试转换赛道,投身培训和分享领域,效果不够好,不足以养家糊口。我总结再三,认为非头部的我,面对如此细分狭窄的市场,势难做出想要的结果,于是放弃,继续全职工作。2018年,我将继续分享,做一个兴趣使然的分享者。

2016 年年底,我供职5年之久的前司遭遇经营问题,开始裁员缩编,我也在被裁之列。回到家左思右想,觉得工作十年了,也该换换赛道试试了。正巧从2015年底开始听罗辑思维,对知识服务知识变现很感兴趣,眼看身边的小额付费如火如荼,不仅心里痒痒的。于是决定尝试花一年时间做开发培训,录视频做直播。

结果并不理想。我总结反思过很多次,关于细分、关于硬知识软知识、关于头部效应,等等,可以参看我去年写的一批文章。简而言之,我觉得对我个人(可能也是大部分普通开发者)而言,知识变现很难做,原因有三:

  1. 从细分领域来说,编程是一门非常垂直的技术,需要很多周边知识打底。这个行业的人,或者自驱能力强,有足够强的信息获取能力,比如我,不太需要付费购买知识;或者只是被较高的薪资吸引,本身不太适合从事这个行业,需要的是更系统更可信(更能忽悠)的培训教程。
  2. 从软硬来说,编程是一门非常硬的技术。学到的知识可以通过实践检验效果;进行实践也几乎是取得成就感的唯一途径。因为无法成为谈资,所以很多人,包括我认识的一些老程序员,都是业务驱动,自己对技术无甚追求,够用即可。
  3. 从头部来说,大部分的流量和注意力都集中在这个行业的头部资源上。知识服务是信息类的产品,本身可复制性极强、流动速度极快,这和我熟悉的工程师领域不同。为生产足够多的实用类产品,必然需要足够多的工程师;而生产足够多的信息类产品,只需要少数头部生产者和方便的分发渠道即可。

所以我从8月份开始,打算放弃这条赛道;刚好看到现司的招聘启事,觉得挺有前途,就投了简历,然后继续全职工作。

收获

去年最大的收获是一个 QQ 群,里面大概集中了150名听过我的课的同学。感谢有他们的陪伴我才能坚持那么久。

收入方面,大约是这么一个样子

平台 收入
SegmentFault 6230.53
GitChat 839.98
在行 1394
斗鱼 87.69
总计 8552.2

聊胜于无,差不多可以覆盖掉我的喝掉的咖啡。

新年计划

放弃以培训维持生计不意味着放弃分享知识,只不过要转换一下方向。首先,继续抱紧平台大腿,SF 在各方面都很好,来年还是它了。其次,增加线下,面对面聊。再其次,不指望挣钱,以帮助新人,贡献社区为主。

给来年定一个计划吧:

  1. 每天在 SF 上回答一个问题
  2. 每周四在旧雨咖啡坐一下午,欢迎广州的同学来找我。我提供:
    1. 观看所有我的课程
    2. 前端技术答疑
    3. 其它问题讨论
    4. 不定期组织内容分享。比如我有个朋友正在研究小程序游戏开发,我准备委托他做一次分享
    5. 预约的话,我可以带一些书来给大家看
  3. 每个月做一次直播分享,本年度的计划包括以下各项,如果各位同学有想法,请告诉我。
    1. 组件开发系列填坑(x2)
    2. 前端面试攻略:避免非战斗减员
    3. Grid 布局十八掌
  4. 尬聊会,不出意外的话,每周至少一次。
    1. 先讲《JavaScript 设计模式》,不准备幻灯片,以临场发挥为主
    2. 间或插一些别的主题
    3. 讲完后再找别的主题
  5. 把所有视频录下来,找人/雇人/请人剪辑拼接成视频,发布出去。发布平台暂定 B 站、YouTube、斗鱼。

新年目标

这里的目标仅就知识分享方面。

  1. 完成上面的计划
  2. 出版第一本书
  3. 微博粉丝达到 1000
  4. 小课堂群(628056148)250人
  5. 分享收入达到 ¥13000,比去年提高 50%
  6. 填完所有的坑
  7. 与小课堂群分享收益,形成大约50人的松散分享组织

2017年过去了,我很怀念它。2018年来了,我对它很期待。


PS:本周在重庆,周四不确定能不能回到广州。