近期有几个朋友找我咨询远程工作的问题，都是老板，因为种种原因，考虑给团队开远程的口子。我也很长时间没分享远程工作的感受了，所以再写一篇。
0. TL; DR
- 不是所有人都适合远程工作；
- 远程工作对团队的要求很高，对老板的管理能力要求也很高。
老板开设远程岗位、推行远程工作时务必要慎重。
1. to 老板
通用能力，集中办公也需要的能力，此处不再赘述。
1.1 加强前置沟通
首先是流程。远程工作，尤其是全员远程的情况下，充分的前置沟通非常重要。
因为彼此距离很远，沟通成本高了很多，随口一问一答不太可能，所以必须在动手前就把需求、设计、实施方案、验收标准、模块划分都沟通清楚，不然后面效率一定会收到影响。
老板要建立这样的流程并监督执行，直到大家养成习惯。
1.2 工作中沟通要积极，多留档
我厂默认异步沟通，回复时间半天内即可。所以有问题就要积极沟通；甚至不是遇到问题，自己规划了功能/界面设计，选择了技术方案，也要及时沟通。
这里的沟通可能只是发个消息给协作者，“我要 XXX 了”，“我打算 OOOO”。对方可能不回复，也没关系，因为主要目的就是加强沟通和留档。于是将来就可以回溯，其他人也能通过这里的记录了解到前因后果，做出自己的判断。
老板应该不断强调这一点，直到大家养成习惯。
1.3 要有验收工具
对技术研发来说，验收至关重要。对远程开发岗来说，自动化测试更显得重要。一方面，自动化测试可以节省大量时间，让开发人员知道自己产品的质量，并及时修改；另一方面，自动化测试可以避免 QA 和开发人员之间的矛盾，提升大家的工作效率。
测试工具推荐我厂的 Navlang 工具链。自动化工具选项比较多。
1.4 加强工具建设和流程建设
很多人不适合远程工作，很多人没有接受过远程工作的训练。招聘远程岗位，招聘成本很高，淘汰率也很高。所以与其寄望于招到合适的人才，不如加强工具建设和流程建设，提升团队管理能力，让更多人适配远程工作。
1.5 99% 想找远程工作的人，都不适合远程工作
很多人都想找远程工作，多半是因为他们对远程工作抱有不切实际的幻想。这点我深有体会。我当年也以为，远程工作，拿着现在的高工资，想在哪儿工作就在哪儿工作，只要按自己的想法完成工作，其它时间自由支配，潜水滑雪，多安逸。
实际上，远程工作会面临很多问题，比如电脑设备、网络情况，甚至办公桌椅都会成为问题。在人均颈肩腰腿痛的今天，随处工作基本上是一种奢望。
再加上工资降低，结果考核带来的工作压力，很多人可能会发现，远程工作并不如想象中美好。那么他能否应对接下来的工作，就要画一个问号。
更别提还有很多人远程之后根本无法保证工作效率。
2. to 员工
2.1 要有主动性
远程不同于集中办公，每个人都要有主动性，主动管理自己，也主动管理别人。
比如一个功能，前后端分离，我是前端，我把自己的做完了，就要去催着后端做，直到最终验收。他也一样，遇到前端 bug，他也要催着我改。绝不能被动等待对方完成。
集中办公的时候，可能有项目经理、可能有需求人、可能有领导盯着，上厕所吃午饭时随口一句就足够大家紧张起来。远程工作，必须大家互相督促才行。
2.2 远程工作并不美好
正如水往低处流，因为有引力有势能。工作也一样，如果一个工作非常爽，就会涌入一大堆竞争者，通过内卷把它的爽度抹平，直到这份工作与其它工作相比乏善可陈。
所以这世上没有很爽的工作。如果有，要么工作有问题，要么你有问题。
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