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OpenResty 再次开启招聘!

以下内容来源于老板春哥,关键词:一流的技术实力研发全新的技术远程工作模式

OpenResty Inc. 公司诚邀有追求的工程师加入我们的研发团队。

我们的技术栈是 Nginx, OpenResty, Lua, C/C++, Perl, Python 等等。从高性能网关系统和 CDN 系统,小语言编译器的开发,再到内核开发和动态追踪,以及数据库分析和调优,还有视频生成和处理,可按能力和兴趣选择。我们有世界一流的技术实力,研发全新的技术,解决工业级别的挑战,服务全球众多企业级客户。

工作地点不限,国家不限。我们不纠结于学历和专业,只看能力和经验。远程工作模式,自由度高。我们在深圳也有办公室。

有兴趣的朋友欢迎发送简历至 talents@openresty.com

详情请戳:网页链接


另外老板说,前端也可以聊,欢迎投简历。

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职业

再谈谈远程工作,主要供老板们参考

近期有几个朋友找我咨询远程工作的问题,都是老板,因为种种原因,考虑给团队开远程的口子。我也很长时间没分享远程工作的感受了,所以再写一篇。

0. TL; DR

  • 不是所有人都适合远程工作;
  • 远程工作对团队的要求很高,对老板的管理能力要求也很高。

老板开设远程岗位、推行远程工作时务必要慎重。

1. to 老板

通用能力,集中办公也需要的能力,此处不再赘述。

1.1 加强前置沟通

首先是流程。远程工作,尤其是全员远程的情况下,充分的前置沟通非常重要。

因为彼此距离很远,沟通成本高了很多,随口一问一答不太可能,所以必须在动手前就把需求、设计、实施方案、验收标准、模块划分都沟通清楚,不然后面效率一定会收到影响。

老板要建立这样的流程并监督执行,直到大家养成习惯。

1.2 工作中沟通要积极,多留档

我厂默认异步沟通,回复时间半天内即可。所以有问题就要积极沟通;甚至不是遇到问题,自己规划了功能/界面设计,选择了技术方案,也要及时沟通。

这里的沟通可能只是发个消息给协作者,“我要 XXX 了”,“我打算 OOOO”。对方可能不回复,也没关系,因为主要目的就是加强沟通和留档。于是将来就可以回溯,其他人也能通过这里的记录了解到前因后果,做出自己的判断。

老板应该不断强调这一点,直到大家养成习惯。

1.3 要有验收工具

对技术研发来说,验收至关重要。对远程开发岗来说,自动化测试更显得重要。一方面,自动化测试可以节省大量时间,让开发人员知道自己产品的质量,并及时修改;另一方面,自动化测试可以避免 QA 和开发人员之间的矛盾,提升大家的工作效率。

测试工具推荐我厂的 Navlang 工具链。自动化工具选项比较多。

1.4 加强工具建设和流程建设

很多人不适合远程工作,很多人没有接受过远程工作的训练。招聘远程岗位,招聘成本很高,淘汰率也很高。所以与其寄望于招到合适的人才,不如加强工具建设和流程建设,提升团队管理能力,让更多人适配远程工作。

1.5 99% 想找远程工作的人,都不适合远程工作

很多人都想找远程工作,多半是因为他们对远程工作抱有不切实际的幻想。这点我深有体会。我当年也以为,远程工作,拿着现在的高工资,想在哪儿工作就在哪儿工作,只要按自己的想法完成工作,其它时间自由支配,潜水滑雪,多安逸。

实际上,远程工作会面临很多问题,比如电脑设备、网络情况,甚至办公桌椅都会成为问题。在人均颈肩腰腿痛的今天,随处工作基本上是一种奢望。

再加上工资降低,结果考核带来的工作压力,很多人可能会发现,远程工作并不如想象中美好。那么他能否应对接下来的工作,就要画一个问号。

更别提还有很多人远程之后根本无法保证工作效率。

2. to 员工

2.1 要有主动性

远程不同于集中办公,每个人都要有主动性,主动管理自己,也主动管理别人。

比如一个功能,前后端分离,我是前端,我把自己的做完了,就要去催着后端做,直到最终验收。他也一样,遇到前端 bug,他也要催着我改。绝不能被动等待对方完成。

集中办公的时候,可能有项目经理、可能有需求人、可能有领导盯着,上厕所吃午饭时随口一句就足够大家紧张起来。远程工作,必须大家互相督促才行。

2.2 远程工作并不美好

正如水往低处流,因为有引力有势能。工作也一样,如果一个工作非常爽,就会涌入一大堆竞争者,通过内卷把它的爽度抹平,直到这份工作与其它工作相比乏善可陈。

所以这世上没有很爽的工作。如果有,要么工作有问题,要么你有问题。

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许愿

远程工作第三年:2019年总结

去年,我 35 岁,一不小心就达到这个尴尬的年龄。这一年,是我远程工作的第三年,也是我在 OpenResty Inc. 工作的第二年。去年,儿子开始上小学,正式受教育。

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远程工作

远程工作需要的特质:愿意负责

本来想写“愿意背锅”的,后来想想还是不要那么标题党了。

前些天跟朋友聊天,聊到我厂的日常工作。他问我:“你们怎么解决人员互相不熟悉的协作问题的?Tower还是IM?”

我厂日常主要用 IM,包括文字或语音或共享桌面,但这并不是他要的答案。这位朋友是位产品经理,曾经多次向我抱怨说他们公司的前端太不给力,这不会做那不能做,他们产品设计,到最终实现总是大打折扣,产品人员不得不仔细核对每一项细节,并不断跟前端讨价还价,才能有所保障。

所以夏虫不可以语冰,从他的角度,很难理解我厂(全职远程)日常怎么才做能保证效率。

所以我回答:“IM 和文档。还有就是不要甩锅。其实我觉得,协同问题70%来自甩锅。”

“责任分清是不是甩锅?”他又问。

其实对于创业公司而言,最可怕的情况就是,没有大公司的命,得了大公司的病。在做出足够宽足够深的护城河之前,先琢磨怎么厘清责任;大家惦记的不是怎么把事情做好,而是出了问题不是我的责任。

对于远程创业公司来说,这个问题更加致命,因为这样要浪费非常多的沟通成本。所以我如实说出我的想法:“要看具体操作,很可能是。这里的问题在于,分清责任后,是只把自己的责任摘出来做,还是连带督促另一个人;就是分清责任之后,是选择做执行人,还是PM+执行人。”

“团队是合作关系还是里面存在管理关系?”

“合作,基本不存在管理。”

“督促另一个人时,对方如果不愿意怎么办?”

“说明那个人不适合在远程团队里。如果远程团队不能形成互相督促互相配合的氛围,工作效率多半是不够的。”

这两个问题其实是一个意思:你说督促就督促了?别人不听怎么办?其实回顾我的从业经验,大部分互联网公司都没有那么明确的上下级概念,也很少有人会去挑战督促者。大部分情况是,大家都不愿意出头(特有国情),但是有人出头,只要不犯傻,大家多半还是愿意接受领导的。

“挺好。”他最后总结道。

总结

远程工作,对每个参与者的要求都更高,除了能完成日常工作,更友好的合作精神,更主动的参与精神也非常重要。

希望这段对话对大家有帮助。

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远程工作

如何加入一家全职远程的公司

自从我厂开启招聘之后,陆续收到一些简历。除去一些明显不靠谱的,也有不少同学的简历看起来很好,但明显只是为“远程”而来,满脑子都惦记着远程之后坐在海边一边打望比基尼美女,一边啜饮鲜榨果汁,一边写代码的生活。却没有想过自己能给公司带来什么。

没错,我也曾这么幻想着,加入了我厂。加入之后的工作生活虽然称不上幻灭,但绝对和预期不同。所以今天,我决定写点什么,让大家了解全职远程的真实状态,同时理解远程的需求,以便更好的抉择今后的职业道路。

以下的内容不仅包含远程,还有“小型创业公司”。我还没见过中型或更大的“全员远程”公司,所以姑且认为这种组织形式和大多数老板的管理水平,暂时无法负担更大规模的协作吧。

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远程工作一年半,聊聊远程的问题

2017年8月,我加入现在 OpenResty Inc.,开始我职场生涯第一次全职远程的工作。如今,一年半时间过去,我发现远程工作并不如我之前想象的那样美好,还有很多问题是我一开始没想到的,这里记录一下。

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远程工作

理想的远程办公咖啡厅

昨天 @Easy 老师发了一条微博

之前问过一个问题:「在共克时艰和消费降级的大背景下,有哪些行业和生意会逆流而上呢?


昨天和墨多扯淡,他说搞一个「面向美元市场」但是「研发在国内」、「销售完全依靠网络」而且可以「远程办公」的「商业SaaS/APP」是最符合「时代的进程」的。

因为:

① 收入直接是美金,扛贬值,无管制。

② 经济如果下行,国内成本会进一步降低。

③ 一线城市房租房价高涨,远程办公可以吸收足够优秀的同学去二三线城市。

④ SaaS/APP 不好搞的话,其实外包也行,但要做好外语沟通和客服。还可能需要一个外语好的产品经理


我问他为啥不搞一个,他说懒

我不太看好这个想法。原因如下:

  1. 想要做的正规,必须给国内的工作人员发工资,上社保。当然可以大家协商发多少人民币,多少美元,不过维持家庭开支钱不会少,多半整个工资都发掉了。
  2. 发币的话,我是信不过……
  3. 远程工作并不适合所有人,有些人(比如前文中的小弟)可能在办公室里能发挥100%的战斗力,回到家连一半都做不到
  4. 说了半天都跟项目无关,其实项目本身也有很大风险

如果让我说,最合适的项目是做远程办公咖啡厅,类似 3W 咖啡或者车库咖啡之类。遗憾的是,这两家我都没去过,不知道里面办公是什么体验。不过我去过贝塔咖啡,咖啡部跟一般咖啡厅一样,并不舒服。结合我两年的远程经验,说一说理想的远程办公咖啡厅吧:

  1. 桌椅高度要合适。
  2. 可以租用显示器,借用笔记本支架。
  3. 可以租小柜子存放私人物品,不用太大,游泳池那种小的就行,放个充电宝、随手带的小物件之类。
  4. 咖啡符合一般品质,电信能达到星巴克品质。
  5. 交通方便,不需要营业太久。

我觉得价格可以在星巴克基础上上浮二三成(咖啡30+,饮品40+),这样我也愿意接受。其实大部分需求共享工位都能满足,但是利用率太低,而且咖啡厅嘛,听起来 B 格高一些。

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远程工作

远程办公的环境选择

两年远程工作经验,给楼上各位分享一下固定工位的好处:

  1. 稳定性,受环境影响小。图书馆位置很紧张,尤其暑假;咖啡馆适合写代码的位置并不多,比如没有插头,比如桌椅不合适,比如旁边有人在连吃鸡;家里全是噪音源,老妈老婆孩子狗。
  2. 可以放显示器。这个其实很重要,笔记本的位置很低,使用时处于低头状态,脖子非自然弯曲,久而久之强直性颈椎病,手脚麻痹。不是耸人听闻,我现在已经不敢久用笔记本,大大减少了在咖啡厅的时间。 

坏处:

  1. 费用高。广州工位租金普遍在 1200/月以上,最便宜的方圆 E 时光 600/月,一年下来 7200,可以买 iPhone 了。
  2. 利用率低。远程工作不考勤,随时可工作。我厂老板在美国,早上起来第一件事就是翻聊天记录,很可能接下来就开工,弄完到午饭时间了,一上午没去;天气热,不想走路,不去;停车费贵,不去;老婆 /朋友 /老妈 /孩子要去某个地方,当司机,不去……一年下来一半时间都空置。
  3. 网络不好。共享空间共享宽带,均下来每个人都是小水管,我经常开手机热点,不然太影响效率。
  4. 冷气不足。相对于商业空间默认 24、25 度的配置,共享办公几乎不会低于 26,女性多的地方经常 27、28 度,热死个人。

我已经退掉了租的工位,准备还是自我调整:

  1. 工作集中在上午和下午 5 点前完成,基本和孩子上幼儿园时间重合
  2. 跟家里沟通我需要独立的工作环境,他们也渐渐知道怎么配合了
  3. 中午出去觅食,顺便在咖啡厅坐几个小时,充分利用免费停车的时间

V2原帖:成都有没有自由职业的同事想一起租个办公室啊?