以下内容来源于老板春哥，关键词：一流的技术实力，研发全新的技术，远程工作模式。
OpenResty Inc. 公司诚邀有追求的工程师加入我们的研发团队。
我们的技术栈是 Nginx, OpenResty, Lua, C/C++, Perl, Python 等等。从高性能网关系统和 CDN 系统，小语言编译器的开发，再到内核开发和动态追踪，以及数据库分析和调优，还有视频生成和处理，可按能力和兴趣选择。我们有世界一流的技术实力，研发全新的技术，解决工业级别的挑战，服务全球众多企业级客户。
工作地点不限，国家不限。我们不纠结于学历和专业，只看能力和经验。远程工作模式，自由度高。我们在深圳也有办公室。
有兴趣的朋友欢迎发送简历至 talents@openresty.com
详情请戳：网页链接
另外老板说，前端也可以聊，欢迎投简历。
近期有几个朋友找我咨询远程工作的问题，都是老板，因为种种原因，考虑给团队开远程的口子。我也很长时间没分享远程工作的感受了，所以再写一篇。
老板开设远程岗位、推行远程工作时务必要慎重。
通用能力，集中办公也需要的能力，此处不再赘述。
首先是流程。远程工作，尤其是全员远程的情况下，充分的前置沟通非常重要。
因为彼此距离很远，沟通成本高了很多，随口一问一答不太可能，所以必须在动手前就把需求、设计、实施方案、验收标准、模块划分都沟通清楚，不然后面效率一定会收到影响。
老板要建立这样的流程并监督执行，直到大家养成习惯。
我厂默认异步沟通，回复时间半天内即可。所以有问题就要积极沟通；甚至不是遇到问题，自己规划了功能/界面设计，选择了技术方案，也要及时沟通。
这里的沟通可能只是发个消息给协作者，“我要 XXX 了”，“我打算 OOOO”。对方可能不回复，也没关系，因为主要目的就是加强沟通和留档。于是将来就可以回溯，其他人也能通过这里的记录了解到前因后果，做出自己的判断。
老板应该不断强调这一点，直到大家养成习惯。
对技术研发来说，验收至关重要。对远程开发岗来说，自动化测试更显得重要。一方面，自动化测试可以节省大量时间，让开发人员知道自己产品的质量，并及时修改；另一方面，自动化测试可以避免 QA 和开发人员之间的矛盾，提升大家的工作效率。
测试工具推荐我厂的 Navlang 工具链。自动化工具选项比较多。
很多人不适合远程工作，很多人没有接受过远程工作的训练。招聘远程岗位，招聘成本很高，淘汰率也很高。所以与其寄望于招到合适的人才，不如加强工具建设和流程建设，提升团队管理能力，让更多人适配远程工作。
很多人都想找远程工作，多半是因为他们对远程工作抱有不切实际的幻想。这点我深有体会。我当年也以为，远程工作，拿着现在的高工资，想在哪儿工作就在哪儿工作，只要按自己的想法完成工作，其它时间自由支配，潜水滑雪，多安逸。
实际上，远程工作会面临很多问题，比如电脑设备、网络情况，甚至办公桌椅都会成为问题。在人均颈肩腰腿痛的今天，随处工作基本上是一种奢望。
再加上工资降低，结果考核带来的工作压力，很多人可能会发现，远程工作并不如想象中美好。那么他能否应对接下来的工作，就要画一个问号。
更别提还有很多人远程之后根本无法保证工作效率。
远程不同于集中办公，每个人都要有主动性，主动管理自己，也主动管理别人。
比如一个功能，前后端分离，我是前端，我把自己的做完了，就要去催着后端做，直到最终验收。他也一样，遇到前端 bug，他也要催着我改。绝不能被动等待对方完成。
集中办公的时候，可能有项目经理、可能有需求人、可能有领导盯着，上厕所吃午饭时随口一句就足够大家紧张起来。远程工作，必须大家互相督促才行。
正如水往低处流，因为有引力有势能。工作也一样，如果一个工作非常爽，就会涌入一大堆竞争者，通过内卷把它的爽度抹平，直到这份工作与其它工作相比乏善可陈。
所以这世上没有很爽的工作。如果有，要么工作有问题，要么你有问题。
去年，我 35 岁，一不小心就达到这个尴尬的年龄。这一年，是我远程工作的第三年，也是我在 OpenResty Inc. 工作的第二年。去年，儿子开始上小学，正式受教育。
本来想写“愿意背锅”的，后来想想还是不要那么标题党了。
前些天跟朋友聊天，聊到我厂的日常工作。他问我：“你们怎么解决人员互相不熟悉的协作问题的？Tower还是IM？”
我厂日常主要用 IM，包括文字或语音或共享桌面，但这并不是他要的答案。这位朋友是位产品经理，曾经多次向我抱怨说他们公司的前端太不给力，这不会做那不能做，他们产品设计，到最终实现总是大打折扣，产品人员不得不仔细核对每一项细节，并不断跟前端讨价还价，才能有所保障。
所以夏虫不可以语冰，从他的角度，很难理解我厂（全职远程）日常怎么才做能保证效率。
所以我回答：“IM 和文档。还有就是不要甩锅。其实我觉得，协同问题70%来自甩锅。”
“责任分清是不是甩锅？”他又问。
其实对于创业公司而言，最可怕的情况就是，没有大公司的命，得了大公司的病。在做出足够宽足够深的护城河之前，先琢磨怎么厘清责任；大家惦记的不是怎么把事情做好，而是出了问题不是我的责任。
对于远程创业公司来说，这个问题更加致命，因为这样要浪费非常多的沟通成本。所以我如实说出我的想法：“要看具体操作，很可能是。这里的问题在于，分清责任后，是只把自己的责任摘出来做，还是连带督促另一个人；就是分清责任之后，是选择做执行人，还是PM+执行人。”
“团队是合作关系还是里面存在管理关系？”
“合作，基本不存在管理。”
“督促另一个人时，对方如果不愿意怎么办？”
“说明那个人不适合在远程团队里。如果远程团队不能形成互相督促互相配合的氛围，工作效率多半是不够的。”
这两个问题其实是一个意思：你说督促就督促了？别人不听怎么办？其实回顾我的从业经验，大部分互联网公司都没有那么明确的上下级概念，也很少有人会去挑战督促者。大部分情况是，大家都不愿意出头（特有国情），但是有人出头，只要不犯傻，大家多半还是愿意接受领导的。
“挺好。”他最后总结道。
远程工作，对每个参与者的要求都更高，除了能完成日常工作，更友好的合作精神，更主动的参与精神也非常重要。
希望这段对话对大家有帮助。
自从我厂开启招聘之后，陆续收到一些简历。除去一些明显不靠谱的，也有不少同学的简历看起来很好，但明显只是为“远程”而来，满脑子都惦记着远程之后坐在海边一边打望比基尼美女，一边啜饮鲜榨果汁，一边写代码的生活。却没有想过自己能给公司带来什么。
没错，我也曾这么幻想着，加入了我厂。加入之后的工作生活虽然称不上幻灭，但绝对和预期不同。所以今天，我决定写点什么，让大家了解全职远程的真实状态，同时理解远程的需求，以便更好的抉择今后的职业道路。
以下的内容不仅包含远程，还有“小型创业公司”。我还没见过中型或更大的“全员远程”公司，所以姑且认为这种组织形式和大多数老板的管理水平，暂时无法负担更大规模的协作吧。
2017年8月，我加入现在 OpenResty Inc.，开始我职场生涯第一次全职远程的工作。如今，一年半时间过去，我发现远程工作并不如我之前想象的那样美好，还有很多问题是我一开始没想到的，这里记录一下。
之前问过一个问题：「在共克时艰和消费降级的大背景下，有哪些行业和生意会逆流而上呢？
」
昨天和墨多扯淡，他说搞一个「面向美元市场」但是「研发在国内」、「销售完全依靠网络」而且可以「远程办公」的「商业SaaS/APP」是最符合「时代的进程」的。
因为：
① 收入直接是美金，扛贬值，无管制。
② 经济如果下行，国内成本会进一步降低。
③ 一线城市房租房价高涨，远程办公可以吸收足够优秀的同学去二三线城市。
④ SaaS/APP 不好搞的话，其实外包也行，但要做好外语沟通和客服。还可能需要一个外语好的产品经理
我问他为啥不搞一个，他说懒
我不太看好这个想法。原因如下：
如果让我说，最合适的项目是做远程办公咖啡厅，类似 3W 咖啡或者车库咖啡之类。遗憾的是，这两家我都没去过，不知道里面办公是什么体验。不过我去过贝塔咖啡，咖啡部跟一般咖啡厅一样，并不舒服。结合我两年的远程经验，说一说理想的远程办公咖啡厅吧：
我觉得价格可以在星巴克基础上上浮二三成（咖啡30+，饮品40+），这样我也愿意接受。其实大部分需求共享工位都能满足，但是利用率太低，而且咖啡厅嘛，听起来 B 格高一些。
两年远程工作经验，给楼上各位分享一下固定工位的好处：
坏处：
我已经退掉了租的工位，准备还是自我调整：