感谢 Mizu Financial 成为本站的新赞助商，也帮助我重新拾起自媒体之路。今年由于种种原因，我的博客和视频直播几乎彻底中断。最近终于有了一些富裕时间，在开启下一份职业生涯之前，我准备先把自媒体捡回来。
介绍下赞助商：Mizu Financial 是一家硅谷初创企业，为北美和亚洲的中小型传统企业提供稳定币与比特币的财务管理 SaaS 服务，帮助客户在传统财务系统中安全接入数字资产，实现对加密资金的透明管理与自动化对账。公司成立于 2025 年 3 月，创始团队成员包括资深硅谷Web2/Web3 投资人、前 Meta 工程师、CMU 博士等连续创业者。
接下来，我会尽量在白天保持直播，写各种自己的和甲方的项目，把以前挖的各种坑填上，并保持博客周更，以对得起赞助商的支持。
（更多…）
本来想周末写技术文章的，但是由于苦攻《黑神话：悟空》，加上最近几周开始尝试用 React Native + Expo 开发移动 App。时间非常紧张，所以水一篇视频文章来更新。
这次跟大家讲一个真实的故事。因为故事中的人物都是朋友，所以我一概隐去真名实姓。故事保真，细节大差不差，目的不是批判谁，希望给大家带来一些启发。
希望分享给大家的是：
希望给大家带来一些启发，尤其是在现在这个时间点，大环境不好，又有一批新人刚刚毕业，我希望大家都能本着把事情做好的想法积极努力。
有任何问题和建议，欢迎留言讨论。看完视频的同学麻烦去b站帮忙三连分享，谢谢大家。
前阵子偶遇合适的项目，于是又做了一个系列教程：Nuxt3+Vercel+Serverless 数据库全栈开发。发布在两个平台：
具体内容这里不再细述，总之很新很好很强大，性价比很高，推荐大家去看，顺便帮我点赞分享，关注频道。
写这篇博客是因为有同学问我：为什么不去网课平台好好做？比如网易云课堂、慕课网等，应该蛮挣钱的，说不定还能成为事业。何苦像现在一样苦哈哈的呢？
考虑到现在年景不好，很多同学都想拓展副业，所以我想简单分享一下目前的卖课环境，供大家参考。
随便点开某云课堂，看着动辄上千的课单价，与几百上千的学员数，简单一乘，一节课能卖大几十万上百万！作为讲师我们难免会心动。但实际上，最后拿到手里的钱可能没你想象的那么多。接下来请听我来讲解。
假设说，我们与某平台签约，做一套课程，售价人民币壹仟元/套。经过一两个月的努力，课程终于顺利上线，开始售卖。那么每售出一套，我们能挣多少钱呢？
首先，平台会收取 50% 的服务费，所以到这一步就只剩 500 了。
如果用户使用苹果设备，那么苹果要收取 30% 的苹果税。平台愿意跟我们分摊，所以就再 -15%，变成 35%。Android 和网页会好一些。
剩下的 350/500 也不是实时到账，平台为了防止用户退费，会锁定在账户里一段时间。时间据说大约是两个月，之后我们才可以申请提现。提现会有一些打款周期，不太久也不会即时，我们算半个月好了。
如果我们以个人身份签约，那么平台会直接帮我们交税。通常来说按照劳务费标准，超过 800 的部分 20%，所以此时大约会剩 40% 或者 28%。如果以公司签约，则可以省掉个税，但是要负担其它税费，这里不展开讨论。
最终，一套 1000 块的课程，卖出去之后，我们能在 2.5 月之后拿到 300～400 。怎么说呢，不算太少；但是考虑做课 2 个月，领钱 2 个月，前后 4、5 个月，这个周期真不算短。如果兼职来做，压力很大。
（以上知识并未根据累进税率更新，所以仅供参考。）
有的同学想了想，又看了看。那个“Vue2 开发企业后台”卖 ¥500，有1000人买，合 50w；就算 35%，自己也能落 17、18w，分散到 4个月，合每个月 4w+，比自己上班还挣钱，也可以啊！我赶紧去做个 “Vue3开发企业后台”！
结果很可能会失望，因为平台运营会告诉你：Vue3 已经有人在做了；React 也有人在做了；Svelte？国内都没人用，不准备上这门课。现在缺个 Vue3 + AI 的选题，要不你试试？
Vue3+AI？这俩不挨着啊，而且我也不会 AI，公司也不用，还得现学。4 个月时间肯定不够，而且，如果到时候质量不达标，怎么办呢？要不我来做个 Nuxt3+Vercel+Serverless 全栈开发吧，我最近做了个项目，拿来当 demo 很合适；而且这套技术栈又高效又不需要启动资金，很适合大家拿来做独立开发和接单。
运营多半会回复：你这些技术国内用的人很少，而且英文那么多，很多人一看就望而却步，我们的目标用户还是初级开发新人比较多……这个选题也不行。
总之，如果你是个做课新人，没有成功案例，那么多半接不到热门选题。对你来说成本较低的选题，平台不想要。而分给你的冷门选题性价比如何，就不一定了。
既然平台不当人，那我们不要理大平台，自己做自己卖！
也不行，理想很丰满，现实很骨感。如果你不是几十万粉的大 V，自带流量，那么自己做更没戏。
首先，平台是最大的流量来源。他们收走的 50% 服务费，很大程度上是流量费用，这笔钱其实免不掉。有些云平台支持自主分销，你自己能卖掉，所有钱都是你的，平台根本不担心。
其次，有些同学，比如我，觉得自己很了解技术潮流，能走在时代前端，所以我做的课一定有价值，能站在技术前沿，越陈越香。但实际上，普通学员根本就不知道我在说什么，也不会买我的课，结局自然是做一套赔一套。什么课最好卖？一定是大平台选出来的那些题目。
另外还有定价和受众问题。卖课怎么挣钱？
三点缺一不可。
我最初的分享动机是：针对比较新的，有价值的技术做分享，面向一线开发人员，意在给大家一个开箱即用的解决方案。比如哪天各位要开发出海网站产品，把我的 Nuxt3 视频看一遍马上就能上手。用上了，觉得有价值，就打赏百十块，大家都是月入好几万的人，让我日入几百块不是轻轻松松？
实际执行下来完全不行。因为这些人都很善于发现有价值的内容，也会很积极主动去学习。所以一方面这样的人不多，能找到我的更是凤毛麟角；另一方面大家对付费购买内容的兴趣不大，大部分东西早就学会了，而且有那个钱不如捐几个开源项目。（对，我就是这样……
谁能找来大量愿意付费的小白？大平台。所以，只有跟着他们才能挣钱。
有些同学想，即使挣不到大钱，只要每个月稳定给我带来几千块的收入，也很好啊。其实这个也很难。
我们都会期待网课能长期稳定地给我们带来收入，但实际上，由于 Web 开发技术本身发展就很快，不断有新概念、新技术、新工具涌现出来，所以网课的淘汰速度远比我们想象的要快；再加上不断有新人加入，用新技术做出更多长尾垂直的课程；平台也愿意主推更新的课程。
综上，一个课程的稳定生命周期可能只有不到一年，能维持在收入高峰期更是只有短短几个月。如果我们辛辛苦苦做几个月，换来月均收入多个几千块，还要做不熟悉、不喜欢的内容，我觉得就划不着了。
看前面的内容，也知道我大意是劝退。不过呢，我其实支持大家勇于尝试，只是动手之前多考虑考虑，说不定其它方向更适合你。比如说我，其实我也想割韭菜，只不过我看中的韭菜，我割不了😂。我是后来发现挣不到钱，才干脆不挣了，随缘，兴趣使然。
我建议想做课挣钱的同学、想在这个方向做副业的同学，好好想想：
我还是会继续分享我想分享的内容，不指望靠分享卖课能实现什么自由。我支持大家都去做想做的事情，合情合理更要合法的挣钱 😊。
话都说到这儿了，那么，如果大家看到我的内容，觉得有用，不妨打赏一二；大家觉得不好，也请及时稍作点拨。感激不尽。
今天有位老板朋友问我：他在创业，融资、推广、运营、内容都没问题，唯独缺少技术研发带头人，应该怎么去找这类人才，或者将来面试招聘的时候应该注重哪些方面？我简单帮他总结了一下，趁着还能记得，写下来分享给大家。
一般来说，在创业小厂里做技术领导，要负责的事情如下：
这里面，技术攻关比较难，可能不容易出结果，但反而比较好操作，因为只需要读文档、查文献、向人请教、写代码就能解决。基础设施大部分是体力活，也不会有太大问题。所以我们今天就来重点讨论第二点：技术团队管理。
我的经验，创业小厂的技术领导，大家的首要工作，就是要提升团队的短板。
通常来说，创业公司的钱包都不会太鼓，一方面很难招到行业里最好的那部分开发者，另一方面岗位设置上往往也是能省则省，需要大家互相填补空白。
所以作为技术领导，我们必须要通过工具、流程、规范等手段，提升团队短板，确保即使团队能力有限、即使团队岗位有缺失，也能保证产品质量。
工具是死的，所以用工具提升短板是最可靠的方案，因为它可以无差别、全天候地守护我们的产品代码。可惜目前工具很难独立完成工作，往往需要流程、规范来配合。希望随着 AI 的发展，工具能越来越好用，越来越能独立生效。
下面是我推荐的必备工具：
版本管理工具，妥善使用可以很好的帮助团队并行开发，提升代码质量。推荐大家看下我之前写的系列文章：
测试对产品质量的提升非常明显。人工测试存在一些问题，主要是回归测试又累又无聊，自动化测试可以很好的弥补。不过，自动化测试需要开发团队投入时间维护，往往缺乏群众基础，需要管理者权衡。
建议在项目初期就建立测试框架，然后随着开发、debug 不断增加测试用例。我最反对的是极端化：不需要追求测试覆盖率；更不要因为测试需要花费时间就彻底拒绝测试自动化测试。在时间、精力允许的前提下，尽量多准备测试用例；bug 修复要带上测试用例；测试用例可以不覆盖所有特殊情况，但完全没有测试用例也很要不得。
函数、API 的测试工具比较多，大家按需选用；UI 自动化推荐 Cypress。
静态分析可以提升代码质量、减少安全隐患。相比于自动化测试，这方面推进的难度比较低。代表工具是 ESLint，建议大家使用配合 Sonarqube 等安全软件使用。
收集线上故障有助于我们提前发现问题、解决问题。目前最流行的工具是 Sentry，大家可以考虑使用公共服务，或者自行搭建。我的经验供参考：
流程执行的好，对提升短板的效果也是立竿见影。经验告诉我，一般创业小团队较多采用敏捷或类敏捷的开发过程，所以我的流程推荐也基于敏捷开发方法。
我会要求团队每天开立会。我不要求每天都有具体的产出，但是有没有都得报告一下。立会的内容很简单，每人几分钟：
每日立会会给团队带来不小的心理压力，对于远程或者混合远程的公司来说，这个压力是必须的。每日立会对远程公司非常重要。
公司每天都会产生大量需求，但不是所有需求都能做，也不是所有需求都要做。需求交付给研发之前，需要经过评审：
这里大家要记得，按照紧急重要四象限法，优先级：重要>紧急。
开发人员开始做需求的时候，也不能太随意，我会要求针对每个需求做技术评审。当然，技术评审会也可以简化，这个过程只为保证开发人员进行了足够的思考。
Code Review 的重要性不需赘述，大家直接看我另一系列的分享吧：
规范的目的是让大家更好的使用工具，更严格的推进流程。今天不讨论具体规范，简单列一下常见的规范范围吧。
一般来说，规范都不会差太多，关键在于执行，以及执行中尺度的把握。建议大家随便抄一些，然后根据公司、团队特性修改后执行。并保持开放的心态，边做边修正，最后通常都能有不错的结果。
创业要看命，我们要做的，则是尽人事。希望这些经验对大家有帮助。
不过限于个人能力和眼界，上面这些也未必都对。各位老板也可以在面试的时候跟候选人聊聊这些话题，看看对方能否给出逻辑清晰、有启发性的答案，我觉得，只要是勤奋思考，积极寻证，哪怕有出入也不是问题。
大家有问题、意见和建议，欢迎留言讨论。
（其实年前就发给我了，现在才想起来拍照发……）
2020年，书没有写完，视频也没录完，不过花了很多时间在思否上答题。基本上从年初坚持到年尾，每天至少回答一个问题，能够占据着年度排行榜的一个位置。国庆后工作压力增大，没能坚持住，慢慢掉出排行榜。
幸运的是最终得到思否的认可，获评问答版 2020 Top Writer。感谢思否赋予我这项荣誉，也感谢思否赠送卫衣一件。
（去年坚持锻炼还是有效果的，开始我还担心 3XL 的卫衣会穿不上，没想到还挺合身。）
不过今年可能很难再接再厉了，答题很消耗能量，不是不会答，主要是没有好问题。更有不少鸡贼提问者，先提出问题，等待别人回答，自己验证通过，然后自己答一遍，再把自己选择为最佳答案，骗取声望。
今年打算多输出主观、成体系的内容，播客、视频、项目、书。短期计划先做直播，争取能收获一些稳定的观众群体，把小课堂群扩一扩，这样将来做什么都方便。跟同学们讨论了一下，从斗鱼迁到 了 B 站。作严肃内容的话，B 站的确比斗鱼更合适，对小主播也更友好。
总之吧，今年我厂有希望宏图大展，希望我自己也能在内容领域取得一些新的进展。
我跟思否的关系一直不错，所以理所当然要帮他们宣传一下，顺便水一篇博客。
一般来说，我很少转发别人的课，毕竟我自己的课都不想占用太多公共资源。不过这次是 Joyqi 老道士下山，非常少见，相信课程质量会很有保证，建议不要错过。这里帮他们扩散一下，微信扫描/识别下面图片的链接即可。
训练营形式，面向初学者，非常值得。
Vue 的学习曲线平缓，入门很简单，所以后发夺人，争取到一大批支持者，我也是其中之一。但是因为隐蔽了很多细节，所以我也没少踩坑，挠头拍桌，不厌其烦。如今，我终于突破屏障，遇到大部分问题，都能举一反三，快速定位、快速解决。这段过程，难免追本溯源，穷究细节。我希望通过这次分享，把我的经验和收获传达给大家。
面向听众：
1. 有一定 Vue 开发经验，希望进一步提升；
2. 平时业务代码写得多，想学习技术细节。
写完了，不得不说，没有预先想象中写得好。原因嘛，当然是工作太忙，能够写文的时间不太够。以后还是平时多写，Chat 当汇总比较好。
不过还是希望大家都来看，毕竟我这两年踩坑得到的 Vue 经验都在里面了。
（更多…）
